文档与团队协作

把一个汇报周期的工作记录整理成四个清楚的部分，同时保留待审批事项、阻碍、冲突信息和未知细节。可以自己起草，也可以使用你有权使用的助手，最后逐项核对。

把同一次会议的笔记整理成决定、待办和待确认问题。能用职责代替姓名时就去掉姓名；提议不能写成决定，没定的负责人不要补。这是待核对草稿，不是已批准的纪要。

把编号片段整理成短摘要。重点旁边放上原文依据，也留下局限和待确认问题。

先核对事实，再说清给谁看。去掉内部标识和保密数据，调整重点时保留状态、范围与承诺，不为迎合读者而隐藏风险。