先选下一项调查，不要顺手编交付日期
用这份虚构待办练习在明确限制下说明一项取舍。你可以直接在这个操作区完成，也可以使用一个获准的助手；AI 助手不是必需的。粘贴任何内容前，先删除私人规划、个人信息和其他敏感数据。
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先选下一项调查，不要顺手编交付日期
用这份虚构待办练习在明确限制下说明一项取舍。你可以直接在这个操作区完成，也可以使用一个获准的助手；AI 助手不是必需的。粘贴任何内容前，先删除私人规划、个人信息和其他敏感数据。
目标、全部候选项和容量，都摆出来
虚构规划材料。 [O] 目标：本季度让导出更可靠。没有效果指标或阈值。 [A] 调查一个全选导出失败问题，这份材料称它可复现。工作量未知。没有提供复现步骤、根因或修复估算。 [B] 选择导出列。材料称设计已就绪，但缺工程估算和它如何帮助可靠性的理由。没有已批准的交付承诺。 [C] 新增仪表盘配色主题。请求没有说明它与导出可靠性的联系。 [K] 可用容量：本周一项调查。不是本周实现三个功能。没有影响分、信心分或交付日期。 保留 O、A、B、C、K。缺估算不能让助手猜一个。这里的“可复现”“设计就绪”都是虚构材料里的陈述，不是在本页完成了真实测试或设计评审。
要完整取舍理由，不要编分数
只用给定目标、候选项、依据和容量限制，保留编号。目标或容量缺失时，先说清正式建议前还要确认什么。每个候选项恰好出现一次，分到“现在考虑”“还需依据”或“不属于当前目标”，说明匹配度、依据限制、取舍和下一问。材料有估算才保留，没有就写未知。虚构 O/A/B/C/K 材料最多提议一项调查，因为 K 只允许调查，不是实现功能。其他材料按它实际的容量和决策范围写，不能凭空加一个调查名额或交付承诺。写明下一份可评审产物、待定决定，以及会改变提议的条件。不编分数、不永久删除候选项、不暗示已获批。最后附一段尚未发送的团队消息提议。材料：
对照一份完整规划简报
优先级建议稿——等团队确认 现在考虑：A A 直接关系到导出可靠性这个目标 [O、A]。建议用本周唯一的调查名额了解故障 [K]。工作量和原因都还不清楚，不能承诺修复或上线日期。 先补齐复现步骤、预期与实际结果、受影响的版本。原始材料说“可以复现”，却没有提供步骤；我们在这里也没有复现过。 还缺依据：B 设计准备好了，不代表开发工作量已确定，也不代表选择导出列能改善可靠性 [B、O]。先问清估算、受影响的使用流程，以及它与可靠性的关系。把唯一的调查名额给 B，就会推迟了解 A。保留 B，等依据补齐再讨论。 不属于当前目标：C 材料没有说明配色主题与导出可靠性有什么关系 [C、O]。先留给其他目标考虑，有新依据再调整。“现在不做”不是删除键。 这次调查要留下什么？ 补齐步骤，确认可以使用的测试环境和非敏感数据。记录版本与环境、操作步骤、预期结果和实际结果。说明这次尝试是复现了、没有复现，还是没能测试，并写出限制和下一个问题。导出出错不等于数据库有问题；调查结束也不等于故障修好了。 哪些事还得团队拍板？ 谁调查、哪些环境和数据可以用、用多长时间、谁看结果、看完后做什么决定，都还要确认。K 只给了一个调查名额，没有安排开发容量，也没有指定这些人和事。只有拿到真实估算后才能补上工作量。材料没有提供效果指标、目标值或置信分数。 什么情况会改变这个建议？ 如果核实后发现 A 已解决、不再影响目标，就重新讨论这个名额。B 仍然需要理由和估算，不能自动晋级。如果目标变了，A、B、C 都要重新看。 给团队的消息草稿——尚未发送 “我建议本周先调查 A，因为它关系到导出可靠性。B 还缺估算和可靠性依据；C 不属于当前目标。谁可以调查、谁来查看结果？请一起确认范围和时间限制。这是一份建议，还不是交付承诺。” 分享前改一改 把“A 得分 92，两天上线；删掉 B”改为“建议先调查 A，工作量和交付时间未知。保留 B，等待依据”。最后核对分组：A、B、C 各出现一次，别让谁悄悄失踪。
检查有没有漏项，或把建议写成承诺
把分组和 A/B/C 对一遍：每个候选项都要出现一次。提议最多使用一项调查容量，不能附带实现承诺。“可复现”和“设计就绪”是否仍注明来自所给材料，而不是冒充自己核验的结果？未知的工作量、影响和交付时间是否仍未知？ 在草稿里写下自己的建议和取舍，换掉无来源的分数和日期。调查结束时要能拿出团队可评审的依据，不能把调查结束说成缺陷修好了。保留会改变建议的条件。勾选不会分配资源，也不会批准路线图。
带着提议，请团队作决定
离开前复制核对后的简报和待定事项；这个操作区不会保存编辑内容。如果你有权分享，请通过获准渠道发送提议，并另行记录团队的决定。用下面的链接向相关同事说明提议；如果事项已经获批，可以继续起草产品需求文档。先保留原始候选项，等团队确认范围、可投入的时间和优先顺序。
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